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Oct 27, 2023

Evaluación del costo total de propiedad de pasar al siguiente

Después de años de incertidumbre sobre la transición a alternativas de refrigerantes con menor potencial de calentamiento global (GWP), ha llegado el momento decisivo para muchos minoristas de supermercados. La transición refrigerante está ganando

Después de años de incertidumbre sobre la transición a alternativas de refrigerantes con menor potencial de calentamiento global (GWP), ha llegado el momento decisivo para muchos minoristas de supermercados. La transición de los refrigerantes está ganando impulso en el sector de supermercados de EE. UU. y muchos minoristas de alimentos enfrentan decisiones críticas sobre sus futuras estrategias de refrigeración.

La eliminación gradual de los antiguos refrigerantes de hidrofluorocarbonos (HFC) avanza según lo previsto. Con una reducción del 40% en la producción y el consumo de HFC prevista para 2024, la ley de la oferta y la demanda hará subir los precios de la base instalada de equipos existentes. Como resultado, los esfuerzos para introducir gradualmente la próxima generación de alternativas con menor PCA están acelerando e impulsando cambios fundamentales en las tecnologías de equipos y arquitecturas de sistemas de refrigeración.

Si se aprueba una propuesta reciente de la Agencia de Protección Ambiental (EPA), conocida como regla de Transiciones Tecnológicas, se aplicarían límites de GWP basados ​​en sectores de 150 y 300 en todo el espectro de nuevos equipos de refrigeración comercial a partir de 2025. También prohibirá la venta, distribución y exportación de productos que contengan HFC a partir de 2026.

Pero las regulaciones no son el único impulsor tecnológico en la transición de los refrigerantes. Muchos minoristas se encuentran en varias etapas de un viaje hacia la sostenibilidad, implementando iniciativas, tomando medidas para reducir su huella de carbono y trabajando para alcanzar objetivos Net Zero. Cumplir estos objetivos dentro de un cronograma regulatorio acelerado requerirá consideraciones para inversiones en equipos de refrigeración comercial, tanto para nuevas instalaciones de tiendas como para modernización de los sistemas de refrigeración actuales.

A diferencia de las generaciones anteriores, los minoristas de hoy tienen una variedad cada vez mayor de opciones de equipos y refrigerantes con bajo PCA entre los que elegir. Las decisiones sobre equipos y refrigerantes deben basarse en alinear estas opciones con las preferencias operativas de una organización, no en un escenario formulado y único para todos.

En muchos casos, la transición de refrigerantes está impulsando un cambio de grandes sistemas centralizados hacia sistemas distribuidos con cargas de refrigerante más bajas, desde sistemas de refuerzo transcríticos de CO2 más pequeños y paquetes de desplazamiento distribuidos hasta unidades de condensación A2L remotas y estrategias microdistribuidas de R-290. La aplicabilidad de estos enfoques distribuidos es doble:

1/permitir a los minoristas eliminar gradualmente las partes obsoletas de sus sistemas heredados con modernizaciones de menor PCA; y

2) proporcionar una variedad de opciones flexibles para instalaciones de nuevas tiendas.

Estimar el TCO al seleccionar equipos de refrigeración y arquitecturas emergentes es esencial para mantener los costos bajo control, mantener la rentabilidad y planificar el futuro. Independientemente del refrigerante seleccionado, el equipo de refrigeración comercial o las opciones arquitectónicas, los minoristas deben evaluar todos los factores que pueden contribuir al TCO en sus futuras inversiones en refrigeración.

Equilibrar las consideraciones iniciales y en curso sobre el TCO

Para ayudar a los minoristas a tomar decisiones más informadas sobre su futuro, Copeland completó recientemente un estudio comparativo del TCO de arquitecturas de sistemas líderes y emergentes para escenarios nuevos y modernizados. Se evaluaron las principales consideraciones a la hora de seleccionar equipos y se exploró cómo influyen en la ecuación del coste total de propiedad.

Comprender el TCO comienza por diferenciar entre costos iniciales y costos continuos:

Gastos de capital (CapEx) (también conocidos como primeros costos) incluyen nuevas inversiones en equipos de refrigeración comercial y los costos de instalación. Los costos variarán dependiendo del tipo de equipo y la complejidad relativa de la instalación, pero generalmente ocurrirán solo una vez.

Gastos operativos (OpEx) — incluir los costos de operación y mantenimiento del equipo durante todo el ciclo de vida del sistema. Dado que los minoristas suelen utilizar equipos de refrigeración comercial durante un período de entre 15 y 20 años, es esencial adoptar una visión a largo plazo de los gastos operativos.

Debido a que CapEx y OpEx a menudo se ven afectados por una variedad de factores regionales, los minoristas deben evaluar el TCO y el potencial operativo en función de la selección de equipos, los impactos en la sostenibilidad y la ubicación de instalación de cada tienda individual. Esto requiere tener en cuenta muchos factores relevantes:

Normalmente, esto requiere implementar un sistema de medición y verificación (M&V) para rastrear el consumo de energía y habilitar capacidades de construcción interactiva con la red (GIB), que pueden ayudar a los minoristas a evitar incurrir en cargos de energía pico.

Muchos minoristas están aprovechando el software de optimización energética empresarial para monitorear y reducir el consumo de energía en activos individuales y en toda su red de tiendas. Este software aprovecha algoritmos de aprendizaje automático y análisis de datos avanzados para proporcionar una detección temprana de cambios en el consumo de energía.

Para reducir su huella de carbono, muchos minoristas están aprovechando la recuperación de calor para otras necesidades de recursos de la tienda (agua y/o calefacción de aire, etc.). Otros buscan oportunidades para compensar los costos de energía o gestionar objetivos de sostenibilidad vendiendo o comprando créditos de carbono (consulte la sección de créditos de carbono).

3) Disponibilidad y costos de recursos naturales. El agua es un recurso esencial para los sistemas asistidos por agua (adiabáticos), como un propulsor transcrítico de CO2 con un enfriador de gas adiabático o un sistema microdistribuido de R-290 con un circuito de agua enfriada. Si el agua es esencial para respaldar una estrategia de equipo particular, los minoristas deberán evaluar esta necesidad según la ubicación de instalación de la tienda, donde los costos y/o la disponibilidad variarán.

4) Técnicos de servicio capacitados. Los técnicos están en la primera línea de la transición de los refrigerantes y son esenciales para la implementación exitosa de arquitecturas emergentes de bajo PCA, que pueden requerir nueva capacitación o educación. La disponibilidad y los niveles de habilidad de los técnicos de servicio regionales son consideraciones esenciales del TCO al diseñar estrategias de refrigeración de próxima generación.

Aunque muchos técnicos están siendo capacitados y preparados para esta transición, su nivel de habilidad con un refrigerante en particular (por ejemplo, CO2) puede diferir de una región a otra. El acceso a estas habilidades puede afectar los costos para asegurar sus servicios.

Explorando el mercado de créditos de carbono

Para compensar los costos operativos y reducir la huella de carbono, los minoristas están explorando oportunidades para almacenar, comprar o vender créditos de carbono en el mercado voluntario de créditos de carbono. Esta estrategia de descarbonización está diseñada para apoyar la reducción, eliminación o evitación de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

Los minoristas obtienen créditos de carbono por tomar medidas ambientales, que luego pueden retener para reducir su propia huella de carbono o venderlos a otros para compensar las emisiones que ocurren en otros lugares.

En el camino hacia alternativas respetuosas con el medio ambiente, los minoristas tienen oportunidades potencialmente significativas para obtener créditos de carbono a través de:

•Destrucción de refrigerantes que causan el agotamiento de la capa de ozono;

•Recuperación adecuada de HFC;

•Transición de los HFC a refrigerantes naturales;

•Utilizar nuevos materiales de construcción; y

• Implantar sistemas de detección de fugas.

El valor estimado de los créditos de carbono resultantes de estas acciones puede ser significativo: representa el potencial de ganar decenas de miles de dólares durante la próxima década. Dado que muchas de estas acciones son una parte natural de las transiciones de refrigerantes en curso de los minoristas, pueden brindar nuevas oportunidades para reducir sus huellas de carbono, cumplir con los objetivos Net Zero y reducir su TCO.